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急性荨麻疹-详解四类产品司理的考虑层次

海外新闻 时间: 浏览:178 次

本文总结了从一流到四流产品司理的特质,以及独具特色的考虑层次,希望能给你带来启示。

本贺吉胜文总结了从一流到四流产品司理的特质,以及独具特色的考虑层次,希望能给你带来启示。

John放假期间一直在考虑,之前的一篇文章《干货精华集锦收拾产品司理作业流》,根本上现急性荨麻疹-详解四类产品司理的考虑层次已说清楚了产品司理作业流生命周期中应该怎样做产品。实践上有几个产品司理常常“不敢越界”的点:

  1. 80%的产品司理都仅仅照章办事,仅仅把自己界说成画原型的。终究实在丢掉了自己的优势才能,活脱脱的变成了原型仔。
  2. 往往产品做死的原因是功用不断添加,逐步不明晰产品的定位和首要功用模块是什么?不敢去砍功用……往往简略便是最杂乱的。
  3. 产品司理往往很简单变成以自我为中心,迭代和考虑往往是想完结一个版别迭代去做的,带着一个很大的自豪心在做产品。

其实产品司理根本上能够分红这几个类型:

(点击大图,看得更清楚)

然后对应地把产品司理做了下区别(仅为John观念):

  • 四流产品司理考虑动作层
  • 三流产品司理考虑任务层
  • 二流产品司理考虑战略层
  • 一流产品司理考虑愿景层

接下来就经过这四个层面来聊下:

一、四流产品司理考虑动作层

根本上80%的产品司理都在画原型,完结每个版别的功用模块原型收拾,要点去细化产品页面的颗粒度。可是丢掉的是背面的版别逻辑——为什么优先迭代这个模块?

所以仅仅是重视在页面原型和产品逻辑,形成的是机械式的做重复的作业,而疏忽了产品本身——比方版别迭代上线后的数据反应是怎样样的?怎样与其他模块的产品司理协同交流?

  • 原型是产品司理履行进程中最不重要的点:由于假如不收拾清楚产品模块和功用流程,所规划的原型将会缺臂膀少腿,流程压根走不通。
  • 原型是产品司理项目办理进程中最重要的点:由于原型弄清后,项目组的小伙伴是完结依照原型进行对应“出产作业”的。

主张:所以仅仅履行动作层的产品司理在John看来是没有本身优势壁垒的。当产品司理完结颗粒度后,要点着重动作履行到位,紧接着在数据反应的驱动下优化功率。

二、三流产品司理考虑任务层

在这个阶段的产品司理需求拟定明晰的产品迭代记载,重视产品生命周期,合作运营做好拉新留存促活的作业,需求完结产品OKR,对产品方针担任,后续怎样优化产品以及搜集用户行为数据和反应。经过产品司理作业流能够明晰地收拾出版别OKR和月度OKR。

下面John经过一个比如来论述下:

比方你担任的电商优惠券模块,方针定位为9月份优惠券模块MAU为30W,收取渠道无限制优惠券张数为10W张。那么全体的OKR图大致为:

所以在这个层级的产品司理需求收拾去考虑怎样在完结方针的前提下,经过模块之间协同合作,到达让用户为你设定的方针去更好的运用产品。

其实动作层和任务层连起来便是履行力。追溯的是履行到位和连接合作和谐,落脚点便是完结方针。

主张:95%的产品司理都停留在这个阶段,产品司理作业流现已在作业中运用得很了解了。更多的是怎样去经过版别协同整个项目办理,把到达意图放在第二级,而优先去考虑了是否能按期上线。本质上是缺失了对产品架构和产品事务的收拾。

无妨试试往上去试试……从上到下收拾整个结构,其实你会发现不一样的视角。

三、二流产品司理考虑战略层

在这个阶段的产品司理,实践上全体的大局观和考虑空间都站到了必定的高度。关于产品规划和产品路线图以及全体的项目分配都有很深的了解。落脚点便是针对职业数据做剖析拆解。由于John在做教育职业,所以针对于K12职业的产品做了拆解,下面截取几张图做下阐明。

比方在少年得到的拆解中,最首要的是常识付费类型的产品,那么要点就针对常识付费来拆分职业的产品会变得愈加聚集些,如下图:

那么在作业帮的拆解进程中,要点是拆解K12东西类型的产品做聚集拆分,那么整个K12教育东西类型的产品态势就有了明晰的了解。(数据来历于七麦数据。)如下图:

那么其实回头看这个阶段,更多的是针对职业产品做剖析,依据实在数据、版别迭代记载,考虑运营战略和产品战略,以及接下来的估计打法。

主张:多去看职业发表的数据陈述,明晰的了解职业发作的现状,数据不会扯谎。可是终究落地到产品和运营战略上。以职业数据为依据,后续能够调整产品战略方向。

四、一流产品司理考虑愿景层

其实这样的产品司理根本上都是CEO了。首要是针对产品方向做决策者。John也没有到达这个层级,所以也仅仅依据和一些CEO交流后给出一些主意。

愿景和任务相当于公司的树根,产品都是枝叶。即便树变成光溜溜的,只需有资源等候春天,树叶仍是会长回来的。产品的基谐和方向定下来后,后续的考虑就能够开端了……

以上仅仅是John针对于产品司理根本分层。其实针对于怎样去提高产品司理的技术,只能John发了一张腾讯产品司理才能图:

经过这个图能够看到,产品司理确实是很不简单的。那么或许你会问了。怎样从四流产品司理进阶到一流产品司理呢?

John在这儿就说下自己的计划——数据剖析才能。

举个比如:下面这张图是少年得到APP的装机量数据(数据来历于七麦数据),你发现其间的有意思点了么?

首要你需求理解少年得到和得到的付费用户根本上是同一拨人,然后少年得到是经过得到导流的。你能够明晰发现华为和iPhone的量显着是最多的。急性荨麻疹-详解四类产品司理的考虑层次得到的用户集体根本上归于白领阶层,所以白领阶层的手机类型根本上是华为和iPhone,据数据发表,确实如此……所以使用商铺发力就该往哪方面就一望而知了。当然,这仅仅举了一个比如。要点还需求看其他数据……

以上仅仅John的观念……只想标明:产品司理必定要站在大局观去考虑问题。

作者:John,产品狗一枚,微信大众号:产品狗聚集地。欢迎一同交流交流。

本文由@John 原创发布于人人都是产品司理,未经许可,制止转载。

题图来自Unsplash, 根据CC0协议。